Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
Planejamento:
Planejar a área de RH hoje é
fundamental, pois o ambiente empresarial está, cada vez mais, exigente e
rigoroso com as organizações. Não há mais espaço para as empresas que seguem
modelos de gestão antiquados, as mesmas precisam adequar-se às necessidades
humanas, de um a certa forma integrada, sejam elas clientes, proprietários,
fornecedores, colaboradores, dirigentes etc.
Fazer um planejamento da área de RH é
uma estratégia de abordagem e um tratamento global da administração, que se
integra com o negócio da empresa e inclui preocupação com o futuro. Essa visão
não apenas um conjunto de técnicas para se somar às já existentes e sim uma
metodologia para levar os objetivos da empresa adiante, já que as pessoas são
responsáveis pelo "fazer" e pelos resultados.
O planejamento estratégico
recursos humanos é uma das ferramentas mais importantes das organizações, pois
as pessoas é que fazem a diferença, ou seja, é simplesmente impossível para
qualquer empresa atingir seus objetivos sem pessoas eficazes.
Fatores importantes que contribuem para o efetivo exercício da função de
planejamento:
- Coordenação:
Ocorre quando o executivo planeja objetivos e atividades de sua unidade de
trabalho, garantindo para si e seus colaboradores a realização de metas e
resultados com sucesso.
- Criatividade:
É a fase do planejamento em que o responsável da unidade e seus
colaboradores tenham idéias e técnicas novas e criativas antecipando
eventuais problemas e descobrindo soluções para obter resultados
positivos.
- Adaptação:
Aqui, quando necessário, é a fase onde o executivo quando se vê diante de
uma nova situação, altera suas metas de ação planejada para enfrentar a necessidade
de mudança diante de tais situações.
É de responsabilidade do RH a
seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e
segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos
funcionários da organização.
Questionários
de Avaliação da Empresa
1.
As
mudanças no processo de trabalho são frequentes?
( ) Sim (
) Não
2.
Os
funcionários sabem lidar com os equipamentos da empresa?
( ) Sim (
) Não
3.
Comparado
ao ano anterior, a produtividade continua crescendo?
( ) Sim (
) Não
4.
Comparado ao ano anterior, a despesa com
manutenção de equipamento está alto?
( ) Sim (
) Não
5.
O numero de acidentes de trabalho esta crescendo
ou diminuído?
( ) Sim (
) Não
6.
Dando inicio ao ano atual e comparando ao ano
anterior, as faltas e atraso estão crescendo ou diminuído?
( ) Sim (
) Não
7.
A rotatividade de funcionários é alta?
( ) Sim (
) Não
8.
Os funcionários trabalham bem em equipe?
( ) Sim (
) Não
Avaliação
dos Questionários
( )
Positivo ( ) Negativo
1.
Conclusão dos Questionários
2.
Tipos de Treinamento
Palestrante
|
Tema
|
Data
|
Horários
|
Local
|
Cronograma
de Treinamento
ü
Materiais ao ser utilizados no treinamento:
ü
Refeição no intervalo;
ü
Avaliação de resultado do treinamento;
ü
Questionário de avaliação.
Você Gostou do Palestrante?
( )
Sim ( ) Não
O que esse treinamento trouxe para sua vida
profissional?
O treinamento foi positivo ou negativo?
( ) Positivo (
) Negativo
Você consegue entender o conteúdo da palestra?
( )
Sim ( ) Não
(Wellington)
(Wellington)
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